Sokrat, öğrencilerine “Tek bildiğim şey hiçbir şey bilmediğimdir” demiş. Bu tavır aslında bilgiye doymak bilmeyen ve mutantan bilgi akışına ve akışkanlığına muhtaç bilge zatın temel mottosu.
Bunu söylediği zaman belki de anlamsız bir manifesto gibi duran ve oldukça yersiz duran bu motto günümüz dünyası açısından fazlasıyla önemli.
Dünya bilgi okyanusunda gemisini yarıştıranlarla doluyken, know-how önemli ve gizemli periyodik yaşam skalası olmuşken okullarımızda eski türden eğitsel doktrinlerin verilmesi ancak ve ancak ağır bir anakronizmle açıklanabilir.
İnanın okulların öğrencilerin formasyonel olarak geliştirici yönü oldukça anakronik. Birçok çizgi film, animasyon bile okulların vermeye çalıştığı, vermesi gereken eğitsel yaşantıyı fazlasıyla veriyor.
Zaten Türkiye’de bilgi okyanusunda deneme yanılmalar yıllardır sürgit yapılmaya çalışılıyor mamafih başarılı olunamıyor. Belki de kopamadığımız skolastik inançlarımızı yekpare yaşatmaya çalıştığımız için ve müfredatı hiçbir yararı olmayacak tabularla hantallaştırdığımız için know-how üretimi bilincini ıskartaya veriyoruz.
TÜSİAD Başkanı Cansen Başaran-Symes yeni önceliklerini açıklıyor ve aslında bunlar Türkiye’nin yeni öncelikleri olması gerekiyor. Sayın Symes şunları söylüyor:
·
* Demokratik standartlar ve kamu yönetimi, kalkınma ve sürdürülebilir büyüme, rekabet ve yatırım ortamı 3 yeni öncelik olacak.
· * Yeni dönemde endüstri 4.0, dijital ekonomi, bölgesel kalnıma ve eğitim gibi ana başlıklara odaklanacağız.
· * Verimliliği ve üretimi artıracak, ekonomide kırılganlığı kalıcı olarak azaltacak dönüşüm planları için destek vereceğiz.
·
* KOBİ’lere yönelik önemli projelerimiz var. Bölgelerarası Orak Girişim Projesi (BORGİP) ile önemli işler yapacağız.
* KOBİ’lere yönelik önemli projelerimiz var. Bölgelerarası Orak Girişim Projesi (BORGİP) ile önemli işler yapacağız.
·
* AB üyelik süreci TÜSİAD’ın önceliği olmayı sürdürüyor.
* AB üyelik süreci TÜSİAD’ın önceliği olmayı sürdürüyor.
Cansen Hanım, rekabetçi ekonomi ve kapsayıcı büyüme üzerine geliştirdiği formülasyonlar açıkçası beni çok heyecanlandırdı.
Endüstri 4.0 üzerinde ülkemizin ne tarz bir metodolojisi var?
Rekabetçi büyümeyi önceleyen okullarımızda ne tür çalışmalar yapılacaktır?
İnovasyonu yaşayan gelişmiş ülkelerin rağmına biz inovasyonu önceleyici ve hayatımıza tatbik edici ne tür bir planlama vardır?
Ülkemizin çarpık ekonomik yapısına çare aranmakta mıdır? Bölgesel kalkınma programları var mıdır?
Eğitim daha ne kadar deneme yanılmalara maruz kalarak kaç nesli feda edeceğiz?
Gençleri mobilize edecek ve inovasyon ve know-how üretmelerini sağlayıcı yapısal dönüşüm faaliyetleri var mıdır?
Nesnelerin interneti artık önemli hale geldi. Makinelerarası iletişim demek olan nesnelerin interneti çok farklı girizgahların açılması adına yeni bir çığır açacak.
İnovasyon belirsizliğe tahammüllü olmayı ve siste en hızlı ilerlemeyi gerektiriyor. Krizler, fırsatları da getirir. Gerçek inovatif kişiler, kurumlar geleceğin getireceği, getirdiği belirsizlikleri çok iyi çözümleyen ve belirsizliğin sislerinde en hızlı koşabilecek kalibrededir.
Türkiye’deki kırılganlığın kalıcı seviyede yok edilmesi ile beraber sürdürülebilir kalkınma ve reform, endüstri, girişimcilik, yatırım ağının sterilize edilmesiyle hızlı çıkış yakalayabiliriz. Terörün yok edilmesi ve güvenilir bir ortamın oluşturulmasıyla bölgesel kalkınmanın da hızla geliştirilmesi ekonominin sürdürülebilirliği açısından çok fonksiyoneldir.
Ayrıca teknolojinin bu derece çok boyutlu hale gelmesi tüm dünyada belirsizlik sinyalidir. Çünkü teknolojik iyileşmenin getirdiği istenmeyen şeffaflık durumu vardır. Know-how, bu şeffaflıktan payını haksızca alıyor ve bazen de inovasyon çalışmaları yapmadan daha ileri aşamada karşımıza çıkabiliyor. Yani akıllı telefonu ilk üreten Apple iken inovasyon çalışmalarını Apple yapmışken başka bir telefon markası Apple’dan daha ileri teknoloji getiren akıllı telefon üretebiliyor. Apple’ın akıllı telefona ulaşmasını sağlayan o upuzun yolculuğu o marka transit geçiyor.
Amerikalı yazar Nassim Taleb “antifragile”(antikırılgan) adlı kitabında şu tespitleri yapıyor:
“Dayanıklı ve sağlam olan şeyler, şoklar karşısında mevcut durumlarını korur. Antikırılgan şeyler ise şoklardan yararlanır, istikrarsızlık, düzensizlik, stres kaynakları karşısında gelişir ve büyürler. Risk ve belirsizlikle daha da iyiye giderler.
Yorumlar